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    Les Territoires et les Emplois

    Dans un contexte de mondialisation, de délocalisation, de ré-localisation, la tâche des entreprises et autres collectivités est ardue et les positions inconfortables. Tout cela implique des restructurations qu’Agenda peut vous aider à analyser (en terme de coûts, délais, image) avant toute mise en ½uvre. L’homme reste bien au c½ur de toutes ces problématiques, et dans le contexte actuel, les collectivités territoriales veillent au grain (le motif économique et le plan de sauvegarde de l'emploi, relations avec les administrations et les décideurs locaux). Agenda Consulting a déjà apporté à des clients un service complet pour la mise en ½uvre de leur plan : étude d'employabilité, reclassement des personnes en fonction de leurs compétences ; accompagnement de la mobilité géographique ; mise en place de dispositifs pour construire avec les salariés de nouvelles perspectives de développement professionnel.
    Agenda Consulting a étroitement collaboré avec Pôle Emploi sur ces sujets.

    Agenda Consulting développe, à travers sa marque DTS© un savoir-faire de développement économique territorialisé, de revitalisation de bassins d'emploi, de reconversion de sites, d'externalisation. Dans ce type d’exercice, il s’agit de maîtriser les risques sociaux, les coûts et les plannings.


    Sur des sujets aussi sensibles, la politique de communication :

    • interne (salariés),
    • externe (décideurs nationaux et locaux, autres parties intéressées, media)
    • en amont (conception de plans de communication et de messages)
    • en aval (réalisation d'outils de communication et mise en ½uvre des relations publiques et relations media).


    Là encore, le savoir-faire multiculturel, multidisciplinaire et multigénérationnel n’est pas un luxe.

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    Les Structures
    Là encore, l’homme reste le point focal : les structures sont faites par, pour et avec eux.

    Que nous parlions de fusion, de restructuration ou de développement, d’intégration de nouveaux enjeux, d’implémentation du système d'information, renforcement de la culture client, démarche de certification etc…, accompagner toutes ces évolutions sont des projets d’ordre stratégique.

    Le succès de telles démarches se mesure certes en création de valeur, en amélioration de la qualité perçue par la clientèle, en productivité, en qualité du climat social (et l’énumération est loin d’être exhaustive), mais il est d’autant plus effectif quand tout le personnel (à tous les étages hiérarchiques) comprend ces projets, se les approprient, y adhèrent et maîtrisent les changements induits au niveau de leur métier, de leurs méthodes de travail, et surtout de leurs comportements.

    Agenda Consulting, par sa capacité à constituer des équipes multiculturelles et pluri disciplinaires apporte une valeur ajoutée appréciable en matière de prestations intellectuelles avant (audits), pendant (recommandations, accompagnement opérationnel) et après (évaluation, audit, SAV) tout changement grâce à ses compétences et son expérience en communication, management, organisation, ingénierie de formation.
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    Les Hommes
    L’approche en terme de compétences d’Agenda Consulting vise à recenser, analyser, évaluer, suivre, projeter, renforcer les compétences individuelles et collectives en rendant chaque salarié acteur de son développement et sa propre évolution.

    Ce pôle propose une large gamme de produits adaptée aux besoins de ses clients.

    Dans les approches déployées par Agenda Consulting, l’homme est au c½ur de tout système et est l’une, sinon la clé(s) de toute performance.

     

    Quelques exemples de problématiques réglées :

    « Je veux former 30 animateurs de réseaux d’écoute en 8 jours »
    « On me propose de racheter mon entreprise, aidez-moi dans le processus de A à Z »
    « Comment puis-je utiliser mon DIF pour me former ? »
    « Je souhaite former 15 directeurs d’agence à l'entretien annuel d'évaluation »
    « Je viens d’avoir une promotion : j’ai 100 jours pour faire mes preuves »
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    Nos Pôles de Compétences
    Chaque filiale a son propre positionnement afin de développer les compétences de ses clients et d'accompagner le changement.
    Les différents pôles se distinguent par leur capacité à faire intervenir toutes les filiales du groupe ensemble.
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